Как часто бывает – вроде настроил планов, полон энтузиазма, а потом это куда-то пропадает и план опять не выполнен…. Изменились обстоятельства, пропало желание, вдруг появились другие дела и цели. Между тем, невыполненными остаются важнейшие пункты, от которых зависит не только образ жизни, но и наш успех.

Мы знаем, какие события отложили до лучших дней, знаем, почему мы это сделали. И вообще, мы итак все хорошо знаем.

«Важно не что вы знаете и даже не кого вы знаете. Важно, как вы действуете».

Это первая фраза, которая попалась на глаза при перелистывании страниц книги «12 недель в году», которая одновременно «встряхивала» и притягивала, как магнит.

В итоге Брайана Морана и Майкла Леннингтона была куплена, изучена и прочно заняла место на моей книжной полке.

Как управлять событиями?

Самый лучший способ держать события под контролем и добиваться задуманного – составить план.

Жизнь в соответствии с составленным планом имеет три неоспоримых преимущества:

– снижение вероятности совершить ошибку;
– возможность сэкономить время;
– концентрация на цели.

Все это далеко не открытие, а давно усвоенная истина. Однако планы появляются из наших желаний. И пока мы относимся к ним как к желаниям, они имеют полное право на неисполнение.

«Недостаточно одного желания измениться. Нужно работать над ним, причем постоянно и последовательно»

Авторы предлагают читателю новый неизбитый подход к планированию, как к личному, так и к деловому.

Секреты эффективного планирования

Годовое планирование – стандартный подход к постановке и исполнению задач. Для кого-то этот способ эффективен. Но в кругах среднестатистического большинства остается нереализованным.

Авторы предлагают оригинальный подход к составлению плана: деление года на временные отрезки. Самым эффективным, по их мнению, является максимальный период не 12 месяцев, а 12 недель (один квартал).

Метод «приближенного» планирования поможет сделать планирование более просматриваемым и «ощутимым».

Главное при этом – отношение к отрезку как к году с подведением итогов. При необходимости рассматривается перенос несделанного на следующий период. Так, по мнению новаторов, в рамках одного года выполняется в среднем в четыре раза больше дел, чем за год при обычном годовом планировании. Жизненная активность повышается, человек постоянно находится в движении, он стимулирован на продвижение вперед.

Книга состоит из двух частей. В первой рассказывается о секретах достижения заветных целей. Во второй части даны все необходимые инструменты, рекомендации и подсказки для их осуществления. В книге в помощь представлены образцы составления плана на день, рабочую неделю и другие инструменты, необходимые для эффективного планирования.

Основные инструменты

Все инструменты подробно представлены во второй главе. Я остановлюсь на некоторых из них.

1. Видение цели.

Превращение желания в цель обеспечит четкое видение будущего результата. Видение помогает обретать силу, преодолевать трудности, идти вперед, не останавливаясь.

«По сути, видение – мысленное упражнение. Вы получите результат, который напрямую зависит от того, насколько четким и ясным окажется мысленный образ вашего будущего».

2. Фиксация того, что сделано.

Производным от 12-недельного плана может стать план на неделю, день. Для измерения своих действий используется оценочный лист (еженедельный или ежедневный). Важно записывать в него не результат, а действия, ориентированные на задуманный результат.

«Стремитесь к успеху, а не к совершенству».

Оценка стимулирует рабочий процесс.

3. Целеустремленность.

При «остывании» процесса, необходимо вспомнить то, ради чего была поставлена цель. Затем оценить достигнутые результаты. При наглядном сравнении и правильном видении цели работа будет продолжена далее.

4. Ответственность.

Выбор, который обеспечит исполнение пунктов до конца. Значение ответственности при составлении планирования нельзя занижать ни в бизнесе, ни в жизни.

5. Сохранение обещаний.

Невыполнение обещаний, данных даже самому себе – обман, а иногда может расцениваться как предательство.

6. Действовать сразу.

Не откладывать на поздний период дела, которые необходимо выполнить быстрее. От этого могут зависеть важные перемены в жизни.

7. Работа в команде.

Привлеките к составленному плану своих домочадцев или друзей, которые его согласуют или утвердят. Так можно добиться поддержки близких, дополнительного стимула для выполнения. На данном этапе срабатывает пункт «выполнение обещания».

8. Соблюдение сроков.

План должен быть со сроками исполнения, которые нельзя нарушать. Иначе в событиях пропадает смысл.

9. Контроль.

Исполнение пунктов плана должно контролироваться. Кроме того отслеживается очередность событий и время, потраченное на выполнение пунктов. Таким способом можно вовремя скорректировать план.

Я начала планирование по-новому, еще не прочитав книгу до конца. Сейчас пробую себя в новом деле. Через страх и неуверенность я продвигаюсь в его изучении. Мое желание заняться этим постепенно преобразуется в четкую цель. Я уже знаю, что могу к ней прийти без стресса и тяжелого труда.

А что узнаете о себе вы? Читать вам.

«Никогда не соглашайтесь на меньшее, если вы способны на большее!»

КУПИТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ КНИГИ МОЖНО ЗДЕСЬ